1987年以来，喀麦隆主要出口产品可可、咖啡、棉花以及石油价格下跌，财政收入锐减，劳务承包市场急剧萎缩。我驻喀麦隆的几家公司顺应形势，采取了以下措施。

    1.精减人员。各公司根据工作需要，从实际出发，裁减人员，紧缩开支，留下精干人员坚持开展工作。

    2.承揽中小项目。有活就揽，杂活、小活有利就干，1987年新签灌区工程、鱼苗养殖中、计划部办公用房等13项承包工程和设计合同，总金额14.48亿中非法郎;新签渔业合作、埃塞卡诊所等6项技术劳务合作合同，总金领6.62亿中非法郎;中地公司投标组跟踪信息，揽到伊斯兰发展银行资助的30。眼水井打井项目，合同金额1时乙中非法郎。

    3.加强协调，提高竞争力。在当地有142家外国承包公司，竞争异常激烈。我公司只有加强团结，协调合作，发挥群体优势，才有可能立足生存。为此，组织了协调联席会，交流经验，通报信息，组织横向联合投标，发挥了较好的协调管理作用。

    4，多层次对外交往。国际劳务合作，尤其承包工程，需要当地朋友多方帮助，否则，即使第一标，也不一定能拿到项目。我驻喀各公司积极主动走出去，请进来，与当地各阶层人士广交朋友，使经济活动耳聪目明。